Transformation de la culture managériale
success stories
Objectif
Faire évoluer la culture historique de l’entreprise de « command and control » vers « engage and empower »
Clients
Leader mondial sur son secteur, 14000 salariés sur tous les continents S’intéresse à la méthode SCRUM
Attentes
Le changement organisationnel fondamental des équipes de développement, afin qu’elles passent en fonctionnement 100% Agile SCRUM.
Forces
L’engagement général des équipes
Les managers sont sélectionnés en fonction de leur envie et de leur capacité pour ce rôle
Success
La culture managériale de l’ensemble de l’entreprise a évolué dans la direction souhaitée initialement.
L’ensemble des projets de l’entreprise sont conduits en mode SCRUM.
Depuis 3 ans, l’entreprise est passé sous framework SAFe et continue sa transformation.